For 15 år siden hed det EDB. Dengang blev der formuleret "under"sættelser af forkortelsen som "Er Det Bedre?" og "En Dag Bagud".
I dag hedder det IT, hvilket er en følge af at EDB anvendelse i dag dækker flere områder end tidligere. Med anvendelsen af Internet, og Internet muligheder for sammensmeltning af medier (data, tale og video), vil anvendelsen i fremtiden nå endnu længere ud og der vil sikker komme en ny term, som dækker over den bredere anvendelse i fremtiden.
Denne hastige udvikling stiller krav om forandring i uddannelser, arbejdsområder, organisationer og virksomheder. Ligeledes har politikerne set denne udvikling, og forbereder sig med visioner om "det digitale Danmark". Dansk Dataforening ser sig i denne sammenhæng som en naturlig medspiller.
I kølvandet på disse ændring befinder IT ansatte og IT ansvarlige ofte i en situation, hvor der er behov for nye sammensætninger af kompetencer for at udfylde det udvidede arbejdsområde, hvilket diskussioner i Computerworld også har afspejlet: Er det IT chefen, der skal forretningsudvikle eller er det forretningsudvikeren, som skal stiller kravene til IT systemernes formåen?
Populariteten af Richard Kaplans management håndbog "Balanced Scorecard" bygger på at fokus udvides til, at visioner, mål, måltal og initiativer fastlægges på tværs af organisationen med deltagelse af kunde ansvarlige, økonomi ansvarlige, IT ansvarlige og personale ansvarlige, hvilket ofte resultere i en "aha oplevelse", funderet i at der kommer en tværsorganisatorisk samtale, og en samtale er ofte udgangspunkt for en gensidig respekt. Resultatet er, at alle grupper bidrager til opstilling af det balanced scorecard og dermed får sat sit fingeraftryk, hvilket forpligter i det videre arbejde.
Det, som metoden ikke tager hensyn til er rene teknologi opgaver, hvor hovedsigtet er, at afprøve /produktionsmodne / opnå kompetence på ny teknologi. Der er tale om en opgave, som startes ikke nødvendigvis på et 100 % forretningsorienteret basis, men viden skal opbygges før en forretningsmæssig anvendelse kan finde sted.
Disse dele kan tage med i kompetence opbyningsdelen, men der er svært at gøre dem målbare (hvodan måler man graden af teknologi parathed ?).
Det er derfor tilrådeligt at der tænkes i innovationsprojekter - tekonogiorlov - for enkelte ansatte / grupper, for at sikre at balanced scorecard ikke kvæler teknologiudviklingen under sine målbare initiativer
Jan Staack-Nielsen
fmd. for Fagrådet for pc-anvendelse
Dansk Dataforening
