It-virksomheder kan lære af tøjbranchen

Kompetencerne indenfor udlicitering af it-opgaver flytter sig hele tiden, derfor gælder det om at opbygge den samme fleksibilitet som i tekstilbranchen.

For danske it-firmaer gælder det om at fokusere på projekter frem for at binde sig til enkelte firmaer, når der skal udliciteres it-opgaver, mener direktør Michael W. Hansen fra Up-Front Technologies Aps, med base i indiske Bangalore.

»I dag har Indien, og især Bangalore, et fortrin i form af kompetencer og pris. Men det kan ændre sig om blot få år,« siger Michael W. Hansen til børsen.

Hans speciale er projektstyring for danske it-selskaber og mindre danske firmaer. Og han ser klare tendenser i, at it-udviklingen går den samme vej som tekstilbranchen har gået. Først flyttede tøjindustrien til Østeuropa og siden hen til Sydøstasien og Latinamerika.

»Tekstilbranchen er typisk lynhurtig til at omlægge produktionen til de steder, hvor det er billigst, og hvor der er den rette kompetence lige nu,« siger Michael Hansen.

Om nogle år vil it-udliciteringen også være for dyr i Bangalore i Indien, mener Michael Hansen. Det er også årsagen til, at han selv er begyndt at samarbejde med et it-firma i Bangladesh, hvor lønningerne er op til 50 procent lavere.

Michael Hansen mener, at fleksibilitet er meget vigtig, derfor har han indrettet sig i en samarbejdspartners kontor. Han vil kunne rykke videre, hvis det bliver fordelagtigt.

Lige nu følger han udviklingen nøje i Pakistan, Kina og Filippinerne. Sidstnævnte er speciel interessant, da befolkningen har gode engelskkundskaber. Det er stadig et problem i Kina.

Michael Hansen tvivler på, at Bangalore kan fastholde førerpositionen som it-center. Der er et enormt pres på lønninger og infrastruktur. Han forudser dog, at der vil opstå it-klynger i andre byer i Indien.

Lige som tekstilindustrien er det en fordel at arbejde med flere underleverandører. Det enkelte projekt bør være afgørende for, hvor it-udliciteringen bliver placeret. Forskellige leverandører har forskellige kompetencer.

»Hvis det eksempelvis er et lille projekt, så bør man måske gå til en mindre underleverandør for at blive taget alvorligt,« mener Michael Hansen.

Han har selv etableret partnerskaber med underleverandører af forskellig størrelse.

Annonceindlæg fra Barco

Er jeres mødelokaler sikre nok?

Den moderne arbejdsplads er i stigende grad afhængig af mødelokaler til at fremme samarbejde, men dette skift medfører også stigende sikkerhedsudfordringer.

Navnenyt fra it-Danmark

Idura har pr. 15. januar 2026 ansat Mark-Oliver Junge, 26 år,  som software engineer. Han skal især beskæftige sig med at udvikle nye extensions, der gør godkendelsesprocesser mere fleksible, samt bygge infrastruktur til caller authentication. Han kommer fra en stilling som fullstack engineer hos Wayfare.ai. Han er uddannet Fachinformatiker für Anwendungsentwicklung, der betyder “ekspert i softwareudvikling”. Han har tidligere beskæftiget sig med udvikling af softwarearkitektur, DevOps og rammeværk til analyse + orkestrering af SQL-datapipelines. Nyt job
Mikkel Hjortlund-Fernández, Service Manager hos Terma Group, har pr. 26. januar 2026 fuldført uddannelsen Master i it, linjen i organisation på Aarhus Universitet via It-vest. Foto: Per Bille. Færdiggjort uddannelse
Renewtech ApS har pr. 1. februar 2026 ansat Thomas Bjørn Nielsen som E-Commerce Manager. Han skal især beskæftige sig med at optimere og vækste virksomhedens digitale platforme yderligere. Han kommer fra en stilling som Operations Project Manager hos Tiger Media. Han er uddannet fra Aalborg Universitet og har en MSc. i International Virksomhedsøkonomi. Nyt job

Thomas Bjørn Nielsen

Renewtech ApS

Immeo har pr. 1. februar 2026 ansat Claes Justesen som Principal. Han kommer fra en stilling som Director hos Valtech. Nyt job