Hun har programmeret siden 1960'erne, hvor et program ikke måtte fylde mere end 2.000 hulkort, fordi der ikke var plads til mere på computeren.
I dag er Annelone Jensen kontorchef i Økonomistyrelsen med ansvar for udvikling, vedligehold, rådgivning og support af det statslige lønsystem SLS.
På den post har hun indirekte ansvaret for, at 400.000 offentlige ansatte i 375 institutioner får deres løn til tiden.
SLS har været undervej i 12 år og har undervejs været plaget af et utal af forsinkelser og fordyrelser, men siden Annelone Jensen kom til er samtlige tidsplaner blevet overholdt.
Som perler på en snor
Det har krævet sin dame at holde kursen og skruen i vandet, ligesom det i dag kræver møder som perler på en snor at holde systemet kørende.
Annelone Jensen er lidt af en veteran i den danske it-verden.
Hun gennemførte den to-årige programmøruddannelse hos Datacentralen sidst i 1960'erne og var med til at programmere forgængeren til det nuværende SLS. Det hed Statens Centrale Lønsystem (SCL) og blev taget i brug i 1969.
Overblik eller kaos
I værktøjskassen piller Annelone hurtigt overblik og analytiske evner frem.
? En af de helt væsentlige ting, jeg har lavet her på SLS er, at få etableret et godt partnerskab med leverandøren CSC. Det, og i det hele taget at holde SLS i luften, kræver både overblik og analytiske evner, siger Annelone Jensen.
| Annelone Jensens værktøjskasse - Mobiltelefon - Pda - Outlook - Internet - Analytiske evner - Overblik - konflikt- og risikovillighed - Nærmeste underordnede |
Elektronisk mødesæt
Mobiltelefonen og den personlige digitale assistent - pda'en er uundværlige arbejdsredskaber for Annelone Jensen, der i fritiden enten svinger golfkøllerne, tennisketsjeren, løber, svømmer eller rider på islandske heste.
? Hele mit mødesæt er elektronisk, jeg har alle aftaler og kontaktinformationer liggende på pda'en. Når jeg kommer tilbage til kontoret, kommer pda'en i sin dok, og så er det hele synkroniseret med Outlook-kalenderen på pc'en, siger Annelone Jensen.
Sidste år i januar skulle de første institutioner kobles på SLS-systemet, og på det tidspunkt var der rigtig meget drøn på og manges nerver sad uden på tøjet. Men Annelone skulle på skiferie i uge fire og lod sig ikke bringe ud af fatning.
? Min daværende direktør mente, at jeg var meget modig, og det endte da også med, at min mobiltelefon ringede i en uendelighed. Jeg har billeder, hvor jeg står ude på løjperne og forsøger at slukke en ildebrand derhjemme, erindrer Annelone Jensen, der efter tre dage gav op og vendte næsen hjemad.
Det oprindelige mål var at koble 12 ud af de 375 statslige institutioner på til at starte med, og det krævede en del is i maven at holde fast på det mål.
? Der skulle beroliges en del folk - og siges "vi tør godt" nogle gange, men vi gjorde det, målet blev nået, lyder det.
Outlook og nanoteknologi
Masser af møder kræver klart en kalender, og der bruger Annelone Jensen sin Outlook på pc'en, der så smart lader sig synkronisere med pda'en.
? Internettet bruger jeg også meget for eksempel til at finde oplysninger i et ministerium, personer eller leverandører og virksomheder, siger Annelone Jensen, der også interesserer sig for bits og bytes i sin fritid.
Hun sidder i fagrådet it & organisation under interesseorganisationen Dansk IT og er medlem af Teknofo, der står for Teknologifornyelsesselskabet og som fire gange om året arrangerer foredrag - til januar er emnet nanoteknologi. Medlem bliver man kun efter invitation.
De nærmeste underordnede
? Mine nærmeste underordnede er det team, jeg lægger størst vægt på at få til at fungere. Det er utrolig vigtigt at bruge tid på at diskutere strategi, problemer og løsninger med dem. Vi skal være så enige, at de selv kan ræsonnere sig frem til og træffe de rigtige beslutninger, hvis jeg ikke er på kontoret, siger Annelone Jensen som argument for sit personvalg.
Dernæst står en mentor højt på Annelones personliste. Hun har selv flere gange opsøgt og brugt en professionel coach og også haft besøg i Økonomistyrelsen af en coach.
? At snakke med et menneske, der står helt uden for en gennemsyret politisk arbejdsplads som Økonomistyrelsen og ikke er fedtet ind i alt muligt herinde, er et fristed af stor værdi, fastslår Annelone Jensen, der også har brugt coaches til teambuilding blandt sine medarbejdere.
Selv behøver hun ikke en coach til at fortælle sig, at de to årlige skiferier er lige så nødvendige for det personlige velvære, som alt det tekniske isenkram er for at få hverdagen til at fungere.
