Den teknologiske udvikling har flyttet arbejdet ind i de danske hjem. Tal fra Danmarks Statistik viser, at danskerne er det folk i EU, der arbejder mest hjemmefra. I 2005 havde 24 procent af alle danskere i beskæftigelse en hjemmearbejdsplads. De nye arbejdsformer betyder stor fleksibilitet, men skaber også nye udfordringer.
»Med den teknologiske udvikling og digitalisering af mange arbejdsopgaver er der åbnet op for, at mere arbejde kan klares hjemmefra. Og det er noget, som medarbejderne i stigende grad efterspørger. I fremtiden vil vi tilrettelægge vores arbejde meget anderledes,« siger Jeanet Vallet, advokat i Dansk Handel og Service.
Den eksisterende rammeaftale om forholdene for distancearbejde mellem HK/Privat og Dansk Handel og Service er netop blevet fornyet. Aftalen lægger op til, at man lokalt kan aftale de konkrete vilkår, som for eksempel hvem der har ansvaret for det tekniske udstyr.
»En større fleksibilitet kan både være til gavn for virksomhed og medarbejder, men der skal være en klar aftale. Hvis medarbejderen for eksempel skal hente sine børn, kan det være en fordel med en fleksibel arbejdstid, men det må ikke blive skruen uden ende,« siger Carlo Søndergaard, faglig chef i HK/Privat.
Tal fra Dansk Handel & Service viser, at andelen af virksomheder der benytter sig af hjemmearbejde er steget fra 11 procent i 2001 til 31 pct. i 2005.
»Tendensen går klart i retningen af mere hjemmearbejde på de områder, hvor det giver mening. Der foregår altså nogle radikale ændringer af, hvordan vi tilrettelægger arbejdet i disse år. Medarbejderne behøver ikke møde præcis fra klokken 8 til 16, men kan tilrettelægge deres arbejdsdag meget mere fleksibelt,« siger Jeanet Vallet.
HK/Privat mener desuden, at hjemmearbejde kan åbne arbejdsmarkedet for personer, der hidtil har været fysisk afskåret fra visse erhverv.
»Det er klart, at når man ikke skal møde på et kontor hver dag, er det nemmere for eksempelvis handicappede eller ældre at komme ind på arbejdsmarkedet. Så det handler også om, at vise et større socialt ansvar og give dem, der ikke kan sidde på kontoret 37 timer om ugen, en chance,« siger Carlo Søndergaard.
