Performanceaftaler kendes allerede fra flere brancher, men Ementor vil nu introducere konceptet på portalmarkedet. Performancekonceptet betyder, at honoraret for en medarbejderportal afhænger af hvorvidt de konkrete målsætninger, der fastsættes, realiseres. På den måde bliver afregningen afhængig af definerede mål som f.eks. øget videndeling, effektivisering af arbejdsgange eller forbedret kvalitet.
Dermed tager Ementor afsked med abstrakte målsætninger og resultater, der ikke kan måles - i stedet sættes konkrete effekter på dagsordenen.
»Vi oplever et stigende behov for, at merværdien af de mange værdiskabende processer, en moderne medarbejderportal rummer, bliver synlige og håndgribelige på en måde, der er til at forstå. Derfor er det afgørende, at man ikke alene får opstillet klare målsætninger, men de skal også være målbare,« siger divisionsdirektør Søren Bolvig, Ementor i Danmark.
Overordnet set deler Ementor performancekriterierne ind i effektivitet, samarbejde og virksomhedskultur, og det er indenfor disse kategorier målsætningerne defineres.
»Et eksempel på en målsætning indenfor f.eks. samarbejdsområdet videndeling kunne være, at vi måler på antallet af dokumenter, der uploades. Hvor mange af dokumenterne bliver læst, og er det de rigtige, der læser dem? Dette sammenholdes med en måling af den enkelte medarbejdes viden omkring specifikke områder,« siger Søren Bolvig.
Ementors medarbejderportal, som er baseret på Microsoft SharePoint, er struktureret som en række byggeklodser - moduler - der er objektorienterede, og derfor kan tilpasses den enkelte organisations behov.
»Mange danske virksomheder efterspørger i dag konkrete resultater i forbindelse med implementeringen af portaler. Resultater der er håndgribelige nok til at kunne måles - også på bundlinjen. Med dette koncept har vi sat en ambitiøs dagsorden og bevist, at vi ikke er bange for at sætte handling bag vores ord,« siger Søren Bolvig.
