Thomas Falborg er alt andet end en glad mand. Shg-direktøren har valgt at trække i den nødbremse, der hedder betalingsstandsning, af frygt for, at en konkursbegæring skulle vælte den redningsplan, han er ved at strikke sammen for den kriseramte onlineforhandler.
»Vi har samtaler med investorer og regner med at kunne have en aftale klar indenfor 14 dage. Det værste lige nu er, hvis en lille kreditor kommer med en konkursbegæring. Derfor har jeg bedt om en betalingsstandsning, så vi får ro til at få redningsplanen på plads,« siger Thomas Falborg.
Han fortæller, at han har et tilsagn fra banken om, at den gerne vil medvirke til en løsning af likviditetsproblemet.
»Men banken har ikke lyst til en solodans. De vil gerne have en investor med,« siger Thomas Falborg.
Derfor forhandler han nu med investorer, og regner med at der er en aftale i løbet af de næste to uger. Han erkender, at han havde stået med bedre kort, hvis han ikke var gået i betalingsstandsning.
»Vi har ikke jordens bedste forhandlingssituation. Vi står i en situation, hvor vi skal have tilført likviditet, så derfor bestemmer vi ikke så meget længere. Men hvis vi var blevet begæret konkurs, så var jeg jo blevet sat helt uden for døren,« siger Falborg.
Ifølge Falborg er det først og fremmest et likviditetsproblem, der har tvunget Shg i knæ.
»Det er ærgerligt at stå her lige nu. Hovedforretningen giver overskud. Men vi mister et tocifret beløb i kredit i april måned. Det bliver kombineret med at vi har for mange penge ude hos vores kreditorer. Det opdager jeg for sent,« siger Falborg og fortsætter:
»Det hele starter med at strejken i efteråret slår vores likviditetsflow i stykker. Siden da har vi ikke rigtig fået forretningen op at køre.«
Som konsekvens af rodet i økonomien har Thomas Falborg overtaget økonomistyringen efter økonomichef Eskil Jensen, der har forladt selskabet.
En del af rodet betyder også, at Shg har indbetalt for mange penge i moms og told til Skat. Nærmere bestemt over seks millioner kroner, oplyser Thomas Falborg.
Han ærgrer sig over, at det derfor har været nødvendigt at bede om en betalingsstandsning.
»Især fordi vi netop har gennemført en turn-around-plan, hvor antallet af medarbejdere er reduceret til omkring 40 fuldtidsansatte. Det er en reduktion på 40 procent i lønomkostningerne. Det betyder, at vi har halveret vores nulpunktsomsætning,« siger Thomas Falborg.
