Stor udskiftning i toppen af it-branchen

Mange chefer i it- og telebranchen sikrer sig en rigtig god fratrædelsesordning i deres ansættelseskontrakter. Men risikoen for en fyreseddel er også temmelig overhængende i branchen. Tålmodigheden med cheferne kan ligge på et lille sted, og derfor bør top-chefer gardere sig i ansættelseskontrakterne. Det siger Ledernes Hovedorganisation.

»Der skal meget lidt til at udløse en fyring i it- og televirksomheder, og for mange af de fyrede chefer kommer det helt bag på dem, at de ryger ud. Mange aner ikke, at de møder til en fyreseddel, når de tager hjemmefra om morgenen,« siger teamchef Per Alkestrup fra Ledernes Hovedorganisation til Berlingske Tidende.

Han kalder brancherne for useriøse, når de smider cheferne ud for et godt ord.

»Jeg tror ikke, der er nogen, der har skabt overblik over de mange negative konsekvenser, et topchefskifte betyder for en virksomhed i form af usikkerhed og strategi og det interne klima længere nede i rækkerne, og branchens tendens til at fyre topchefer er et udtryk for dårlig ledelsen« siger Per Alkestrup.

Flere virksomheder i it- og telebranchen har haft hyppige udskiftninger på chefgangen.

Internetselskabet Tiscali har haft fire administrerende direktører på fire år. Telia har løbende skiftet ud i ledelsen og er på femte topchef siden midten af halvfemserne. TDC har løbende skiftet ud på topposterne, hvor administrerende direktør Henning Dyremose nærmest er den eneste, der ikke er blevet skiftet ud. Senest har tele-selskabet 3 fyret i ledelsen i forbindelse med et strategiskift.

Oracle har gjort sig særligt bemærket med fyringen af to chefer i Danmark. De har siden lagt sag an for uberettiget fyring.

»It- og telebranchen er ofte langt mere omskiftelig end resten af erhvervslivet med sammenlægninger af virksomheder og kortere tidsrammer til at opnå de resultater, ejerne kræver. Derfor ser jeg oftere skift på lederposter i disse brancher,« siger Jens Balling, administrerende direktør for Institut for Karriereudvikling, som står for genplacering af fyrede chefer.

»Der er et kortsigtet krav om resultater og bundlinie, og viser en ny chef ikke meget hurtigt, at han arbejder i den retning, som ejerne vil have, så ryger han ud,« siger han.

Per Alkestrup fra Ledernes Hovedorganisation har dette råd til kommende chefer it- og telebranchen:

»De brancher er for de hårdhudede, så man skal se en fyreseddel som en kalkuleret risiko. Og man skal huske at pleje sit netværk, selvom man har fået job, for det er hovedsageligt her, man får job igen efter en eventuel fyring.«