Alder: Vi er skarpe om fem år

Kapitalfondenes ejerskab af TDC skal ikke betragtes som en hæmsko, mener firmaets nye koncernchef, Jens Alder. Det er nærmere en oplagt mulighed for at satse innovativt og mindske gælden på kort tid.

Siden koncernchef Henning Dyremose trak sig fra posten, har den nye mand i sædet hos TDC brugt tiden på at sætte sig ind i sin nye organisation, men i går tog Jens Alder bladet fra munden.

Det foregik ved et arrangement for den danske presse, hvor Alder blandt andet brugte kræfter på at fremhæve det positive ved, at TDC nu overvejende er ejet af fem kapitalfonde.

Kritiske røster har ellers tidligere omtalt kapitalfondenes køb som en oplagt mulighed for at malke den gamle monopolvirksomhed for aktiviteter.

Jens Alder mener derimod, at kapitalfondenes klare mål om at sælge TDC inden for en periode på fem til syv år vil gavne TDC. Hvis målet er hurtigt salg med fortjeneste, forventer Adler, at der på kort sigt kommer maksimal fokus på at bringe gælden ned.

Hvis TDC skal fremstå stærkest ved en mulig overtagelse, kræver det også, at firmaet hurtigst muligt sætter gang i udviklingen af innovative produkter. Den udsigt passer den nye koncernchef, der glæder sig til at efterkomme, at danskerne - ifølge ham - meget snart vil efterspørge tre ting i forhold til kommunikation: Frit valg af enhed (mobiltelefon, pda, osv.), trådløse teknologier og muligheden for at logge på overalt.

Aktieanalytiker Holger Smitt fra Sydbank afviser ikke Alders teori.

»Kapitalfondenes strategi er meget klar. På kort sigt gælder det om at bringe værdierne op til overfladen. Det betyder blandt andet, at udenlandske aktiviteter i øjeblikket er ved at blive solgt fra. Andre selskaber beholdes med henblik på at gøre dem endnu mere attraktive. Dansk/schweiziske Alder er for eksempel godt klædt på til at maksimere TDCs aktiviteter i schweisiske Sunrise.«

»På længere sigt drejer det sig om at styrke de nordiske kernekompetencer. I forhold til det kan man ikke afvise, at TDC vil opkøbe andre firmaer. TDC befinder sig på et marked, der udvikler sig meget hurtigt, så det er svært at se mange år ud i fremtiden. Men det er bestemt ikke utænkeligt, at fondene kan få et ganske fornuftigt afkast,« siger aktieanalytiker Holger Smitt fra Sydbank til ComON.

»De er tvunget til at satse innovativt, ellers løber konkurrenterne simpelthen fra dem, og så forsvinder deres investering stille og roligt.«

AL Sydbank A/S (tidligere Arbejdernes Landsbank)

Tech Lead til Datacenter Operations

Københavnsområdet

Økonomistyrelsen

Processtærk it-profil til Statens BI

Københavnsområdet

Navnenyt fra it-Danmark

Pentos har pr. 2. juni 2025 ansat Jonas Kyhnau som Seniorkonsulent. Han skal især beskæftige sig med at rådgive virksomheder om HR digitalisering og implementering af SAP SuccessFactors og SmartRecruiters. Han kommer fra en stilling som Seniorkonsulent og PMO lead hos Gavdi. Han er uddannet Cand.merc Human Resource Management fra Copenhagen Business School. Han har tidligere beskæftiget sig med med Onboarding, Employee Central (Core HR). Nyt job

Jonas Kyhnau

Pentos

Immeo har pr. 1. marts 2026 ansat Theo Lyngaa Hansen som Consultant. Han kommer fra en stilling som Data Manager hos IDA. Han er uddannet i Business Administration & Data Science. Nyt job
Henrik Vittrup Zoega, projektkoordinator hos Departementet for Fiskeri, Fangst, Landbrug og Selvforsyning, Grønland, har pr. 22. januar 2026 fuldført uddannelsen Master i it, linjen i organisation på Syddansk Universitet via It-vest-samarbejdet. Færdiggjort uddannelse

Henrik Vittrup Zoega

Departementet for Fiskeri, Fangst, Landbrug og Selvforsyning, Grønland

Renewtech ApS har pr. 15. marts 2026 ansat Jouni Salo som Account Manager for Sverige. Han skal især beskæftige sig med med at styrke Renewtechs nordiske tilstedeværelse med fokus primært på det svenske marked. Han kommer fra en stilling som Key Account Manager hos GoGift. Han har tidligere beskæftiget sig med udvikling af salgsaktiviter og kunderelationer på tværs af flere markeder. Nyt job

Jouni Salo

Renewtech ApS