I går gav Ole Mortensen 12 medarbejdere på SMGs kontor i Herlev et fyringsvarsel. Kun tre medarbejdere på Københavnkontoret er dermed ikke berørt.
»Der er ikke tale om fyringer, men om varslinger. Vi gør alt for at bevare så mange arbejdspladser, som muligt,« siger Ole Mortensen til CRN.
Fyringsvarslerne var ventet. Ole Mortensen fortæller til CRN i nummer 23, at en SAP-implementering har belastet SMG uforholdsmæssigt meget i 2005, hvorfor det er nødvendigt at restrukturere virksomheden.
»SAP har trukket mange mange tænder ud. Jeg synes endda virkelig, at vi har haft en god implementeringsproces, så jeg vil nødig være i bukserne på dem der har en dårlig implementering af SAP,« lyder det ærligt fra Mortensen.
Han erkender at den altoverskyggende årsag til, at SMG nu endnu en gang må i gennem en rekonstruktion og deraf følgende fyringer, er indførelsen af det tyske ERP-system.
»Implementeringen har trukket tænder ud i 10 måneder i hele huset. Det er mange måneder, hvor der ikke har været fokus på forretning,« siger Mortensen.
Mange medarbejdere har været fokuseret på, at få SAP ordentlig op at køre. Måske også for mange, erkender Mortensen.
»Der er nogle fejl, der peger tilbage på mig som direktør, ikke at jeg vil spænde ben for mig selv, men jeg har nok begået en fejl i mit valg af ressourcer til SAP-implementeringen. Der blev hevet for mange væk fra den daglige forretning,« siger Mortensen.
Derfor sætter Ole Mortensen nu fokus på omkostninger hos SMG, for at bringe virksomheden tilbage på et lønsomt spor.
»Vi skal spare penge for at få vendt SMG til at blive profitabel. Da løn er en af de helt store udgifter i omkostningbudgettet er det naturligt, at vi også må se på det. Så der bliver også en reduktion i antallet af medarbejdere, så vi kan tilpasse SMG vireligheden i 2006,« slår Ole Mortensen fast.
Restruktureringen kommer også til at betyde, at produktporteføjlen bliver kigget efter i sømmene.
»Vi skal ind og se på de produkter, hvor der er mere arbejde end indtjening. Alt skal trimmes,« siger Mortensen.
