Equifax leverer den værste håndtering af et hackerangreb nogensinde: Det kan danske virksomheder lære af skandalen

Analyse: Kreditbureauet Equifax har mistet 143 millioner menneskers kreditkortnumre, CPR-numre og kørekortnumre. Og virksomhedens håndtering bør være et eksempel på, hvordan virksomheder IKKE skal gøre.

Artikel top billede

Det er ikke et spørgsmål om du bliver hacket, det er et spørgsmål om, hvornår du bliver hacket. Det er efterhånden blevet en veletableret sandhed i sikkerhedskredse, og det er ganske fornuftigt.

Det giver ikke længere mening at arbejde med ideen om, at man kan beskytte sig 100 procent, og det er til alles fordel at få lagt den forestilling i graven.

Men som skandalen hos det amerikanske kreditbureau Equifax viser, er det helt afgørende at bygge endnu et led på læresætningen.

Det er ikke et spørgsmål om du bliver hacket, men hvornår du bliver hacket. Og hvad du gør, når du er blevet hacket.

I en af de værste datalækager nogensinde har Equifax mistet personlige oplysninger om mere end 143 millioner forbrugere, der nu er oplagte mål for internetsvindel, fordi hackere ligger inde med blandt andet deres kørekortnumre, kreditkortnumre, cpr-numre og adresser.

Men udover det grelle i selve hackerangrebet, så har Equifax sat helt nye standarder for, hvor dårligt man kan håndtere den slags hændelser. Og det er vigtigt for danske virksomheder, der bør notere sig, hvad de ikke skal gøre, når uheldet er ude.

Lad være at vente en måned med at give dine kunder besked

Equifaxs håndtering af angrebet har været genstand for nådesløs kritik, og den største fadæse er uden tvivl, at virksomheden ventede ufatteligt længe med at informere om sagen.

Det er en helt grundlæggende sikkerhedsregel, at man reagerer hurtigt, når man opdager en sikkerhedsbrist, men det lader til, at Equifax ikke har fået memoet.

Kreditbureauet opdagede angrebet i slutningen af juli måned, men pressemeddelelsen udkom 8. september – altså knap halvanden måned senere. Det er lang tids uvished for kunder og aktionærer, og det bliver ikke bedre af, at tre ledere nåede at sælge deres egne Equifax-aktier, inden offentliggørelsen fik kursen til at styrtdykke.

Til sammenligning informerede teleselskabet 3 i Danmark sine kunder mindre end tre døgn efter, at man i februar opdagede, at hackere havde fået adgang til kundedata. 3 fik ros og klap på skulderen – Equifax har fået et massesøgsmål til 70 milliarder dollars på nakken.

Et godt eksempel fra en anden branche er forskellen på bilproducenterne Tesla og Chrysler. Da to sikkerhedseksperter i 2015 gjorde opmærksom på en sårbarhed i Model S-bilerne, reagerede Tesla prompte. 24 timer senere var der en opdatering klar, og de brugere, der ikke havde trykket ”update” efter 14 dage, fik den tvangsinstalleret.

Da Chrysler opdagede en sårbarhed i en af sine Jeep-modeller, måtte virksomheden til sammenligning sende 1,4 millioner USB-nøgler ud til de berørte kunder, der så kunne gå i gang med at opdatere.

Hvis det på nogen måde er uklart, så er Equifax ikke Tesla i denne sammenligning.

Lad være med at modarbejde dine kunder

Da det kom frem, at Equifax var blevet hacket, oprettede virksomheden en dedikeret hjemmeside, hvor kunder kan tjekke, om deres data er berørt af angrebet og tilmelde sig et års gratis kreditovervågning for hurtigt at opdage, hvis data misbruges til svindel.

Umiddelbart et fint tiltag, men flere eklatante brølere kaster en tung skygge over, hvad der nu ligner en dårlig parodi på kundeservice.

Udover at det nye site i sig selv var fyldt med sårbarheder, så var der knyttet en særlig klausul til den kreditovervågning, der kunne erhverves på siden. Ved at benytte Equifax-produktet fraskrev man sig tilsyneladende retten til at medvirke i gruppesøgsmål mod virksomheden, og den detalje fik flere kunder op i det røde felt.

Klausulen var indført 6. september – to dage før offentliggørelsen af angrebet.

Det vidner om en virksomhed, der A: er lusket og B: godt selv ved, at den har kvajet sig gevaldigt.

Lad være at kommunikere uklart

Halvanden måned efter Equifax opdagede angrebet, er det stadigvæk uklart, i hvilket omfang hackerne har haft adgang til virksomheden.

Equifax meldte først ud, at hackerne havde ”udnyttet en sårbarhed i en amerikansk website-applikation”.

Nå.

Først en uge efter offentliggørelsen af angrebet, kunne Equifax så fortælle, at der tale om en sårbarhed i Apache Strut. Den sårbarhed blev patchet to måneder før angrebet, så det ligner endnu en historie om en virksomhed, der ikke har opdateret sin software.

Måske værst af alt, er det stadig uklart, præcis hvem der er ramt af angrebet.

Kort fortalt: Det dedikerede website til at tjekke, om ens data er omfattet af hacket, virker ikke.

Kunder får den samme besked, uanset hvilke data de taster ind, hvilket er yderst foruroligende for de amerikanske forbrugere, der gerne vil vide, Equifax har mistet deres kreditkortnumre.

I den officielle kommunikation har Equifax isoleret angrebet til USA, Canada og England, men nu viser en undersøgelse fra en uafhængig sikkerhedsekspert, at også sydamerikanske kunder tilsyneladende har mistet data.

Man sidder tilbage med følelsen af, at der er to muligheder.

1: Equifax aner ikke, hvad der foregår.

2: Equifax forsøger at skjule, hvad der foregår, nedtone hvilket omfang det foregår i og begrænse forbrugernes mulighed for at reagere på det.

Ingen af delene er i nærheden af at være acceptable, og som resultat står virksomheden nu overfor historiens største gruppesøgsmål.

Lad ovenstående være en guide til, hvad man som dansk virksomhed IKKE skal gøre, hvis/når man bliver ramt af et cyberangreb.

Læses lige nu

    Annonce

    Annonceindlæg fra itavis

    AI er en stresstest af virksomhedernes digitale fundament

    Brug af AI afslører de svagheder, virksomheder allerede har opbygget gennem års cloud-transformation, nye SaaS-løsninger og fragmenterede sikkerhedssystemer.

    Navnenyt fra it-Danmark

    Netip A/S har pr. 1. august 2026 ansat Ronni Randrup som Seniorkonsulent ved netIP's kontor i Aalborg. Han kommer fra en stilling som Operations Consultant hos Complea. Nyt job

    Ronni Randrup

    Netip A/S

    Genetec har pr. 1. august 2026 ansat Jan Julin som Channel Account Executive. Han skal især beskæftige sig med styrke samarbejdet med partnere og kunder i Danmark, Finland og Baltikum. Han kommer fra en stilling som Senior Business Development Manager hos Dahua Technology. Han har tidligere beskæftiget sig med videoovervågning, adgangskontrol, sikkerhedsteknologi, salg og forretningsudvikling. Nyt job

    Jan Julin

    Genetec

    Norriq Danmark A/S har pr. 1. juni 2026 ansat Nikolaj Henrik Pieter Jansen som Junior Consultant. Han skal især beskæftige sig med at understøtte vores konsulenter med praktiske og analytiske opgaver på diverse kundeprojekter. Han kommer fra en stilling som Digital Advisor & Account Manager hos Twentyfour. Han er uddannet hos IT-Universitetet i København. Han har tidligere beskæftiget sig med salg og projektstyring. Nyt job

    Nikolaj Henrik Pieter Jansen

    Norriq Danmark A/S

    Lars Erik Larsen, it-arkitekt hos Jyske Bank, har pr. 29. juni 2026 fuldført uddannelsen Master i it, linjen i softwarekonstruktion på Aarhus Universitet via It-vest – samarbejdet. Færdiggjort uddannelse

    Lars Erik Larsen

    Jyske Bank