Drop ideen om at det grå guld er gamle mænd, der sidder i et hjørne iført turtlenecks og tweed-jakker: Det grå guld er en uundværlig ressource

Klumme: Her i Hewlett Packard Enterprise er gennemsnitsalderen ret høj. Faktisk er den i slutningen af 40’erne. Er det så symptomatisk for en organisation fyldt med gamle nisser? Gamle nisser, der vel at mærke er meget loyale, men ikke har den store eventyrlyst og dermed mangler mod til forandringer?

Denne klumme er et debatindlæg og er alene udtryk for skribentens synspunkter.

Denne klumme handler om "det grå guld", der jo er en betegnelse anvendt om ældre – som regel over 50 år - der befinder sig på kanten af arbejdsmarkedet. Generelt i politiske sammenhænge refererer begrebet til dem, hvis evner på den ene eller den anden måde kunne bruges langt bedre i erhvervslivet.

Her i Hewlett Packard Enterprise er gennemsnitsalderen ret høj. Faktisk er den i slutningen af 40’erne. Er det så symptomatisk for en organisation fyldt med gamle nisser? Gamle nisser der vel at mærke er meget loyale, men ikke har den store eventyrlyst og dermed mangler mod til forandringer?

Min holdning er, at det er bedst for en organisation at have blandede teams.

Basalt set er der tre generationer her i kompagniet:

- Den unge generation – vores ”young guns” - der har ungdommens gå-på-mod.

- Os, der er ”In-between’ers” og dermed har et ben i begge lejre.

- Den ældre – og meget erfarne – generation.

Vi yngre eller midaldrende glemmer ofte at sætte pris på erfaring, ro og overblik.

Det er nemlig ikke alt, der egner sig til en verden med et meget højt forandringstempo.

Det har man også fundet ud af i andre organisationer. Jeg tænker eksempelvis på "The Elders", hvor flere forhenværende verdensledere mødes og diskuterer tidens gang.

Blandt medlemmerne er den forhenværende amerikanske præsident Jimmy Carter og menneskerettighedsaktivisten Desmond Tutu. Organisationen blev i øvrigt stiftet i 2007 af Nelson Mandela.

I generelle vendinger, så er det grå guld en person, som er tæt på pension, men som stadig er i stand til at yde en normal fysisk eller psykisk arbejdsindsats.

Der er meget at komme efter
Især i årtiet op til finanskrisen blev betegnelsen hyppigt anvendt af vores politikere, fordi den historisk lave arbejdsløshed havde skabt mangel på kvalificeret arbejdskraft. Og som en løsning på denne udfordring anbefalede man, at det grå guld kunne afhjælpe efterspørgslen på netop kvalificeret arbejdskraft.

I it-branches tilfælde, så er der endnu mere at komme efter.

For jo mere kompleks en opgave bliver, jo mere har du brug for en der kan sige ”ro på settet”, når nu de unge bliver rådvilde.

Det gælder særligt, når opgaverne bliver meget komplekse som for eksempel mainframe offload, high performance computing, clustering, ”eksotiske” (læs: gamle) programmeringssprog, operativsystemer etc.

Prøv for sjov skyld at ringe til en leverandør og spørg om tilgængelige ressourcer til ovenstående discipliner, og så vil du opdage, at ingen af disse kan ikke leveres af den yngre generation. Hvis de overhovedet kan leveres.

'Blue zones'
Jeg kan ikke lade være med at tænke på verdens ”Blue Zones” (der hvor folk lever længst og sundest).

En vigtig fælles faktor for dem alle er, at de er erhvervsaktive langt op i både 80’erne og 90’erne.

Og så kan det godt være, at de fleste danskere beklager sig over en forhøjet pensionsalder, men det er nu engang en medvirkende årsag til et langt liv.

Det giver jo stof til eftertanke, når vores folketingsvalgte politikere diskuterer, hvornår man er i pensionsalderen.

Det virker en smule kontraevolutionært, da det tilsyneladende er vigtigt at være aktiv, hvis du vil leve et langt liv.

Lærdommen er, ifølge flere studier, at langt de fleste ældre medborgere begynder, at leve mere stillesiddende tilværelser og sammen med disse følger flere sygdomme - både fysiske og psykise -, invaliditet, manglende vitalitet, manglende social kontakt og manglende indlæring.

Og hvis man så samtidig holder sig bort fra de sociale medier og Internettet generelt, så oplever mange en social isolation.

Hvis du vil lære mere og Blue Zones, så kig her.

Linket refererer i øvrigt til et dansk studie der viser, at vores gener kun dikterer 20 procent af vores forventede livslængde. Resten er bestemt af livsstil og miljø.

Vi skal væk fra denne holdning
Vi skal væk fra holdningen om, at det grå guld bare er gamle mænd, der sidder i et hjørne iført turtlenecks og tweed-jakker.

Det grå guld er en uundværlig hjælp til både både young guns og in-between’ers. De har prøvet alt, hvad der er rigtigt og forkert, de sidder med både specialviden og en stoisk ro, og de bidrager til de teams, de nu engang arbejder i.

Og så skal man huske på, at hele vores civilisation er baseret på erfaringslære.

Og det ligger implicit i ordet erfaring, at det kan kun den ældre generation have. Man skal i øvrigt ikke forveksle erfaring med klogskab. De fleste af os er erfarne, men ikke nødvendigvis kloge.

Heldigvis, så har flere og flere arbejdsgivere seniorpolitiker.

De vil nemlig holde på de ældre, fordi de har nyttige kvalifikationer, stor faglig viden og et godt overblik. Og samtidig så er de stabile, loyale og pligtopfyldende.

Et kulturelt fænomen
Alder er også et kulturelt fænomen og forskellene er store.

Hvis man for eksempel sammenligner Shinzo Abe, Japans premierminister, (64 år) og Jacinda Ardern, New Zealands premierminister, (38 år), så vil man opdage, at nogle lande kulturelt er meget fokuseret på alder som en kvalifikation. Kvalifikationer og kompetence er ikke nødvendigvis proportionalt med din alder. Men husk, at erfaring kan kun fås over tid.

Vi skal i øvrigt ikke længere væk end Holbæk Kommune, hvor Christina Krzyrosiak Hansen i 2017 blev borgmester i en alder af 25 år. Det er med andre ord ikke ”South of the Ordinary” at udnævne unge ledere i Danmark. Heldigvis.

Et godt team består altid af folk med forskellige aldre, køn, erfaringer, kompetencer etc. Alle kan bidrage og alle ved og kan noget, som du ikke selv ved eller kan.

Og som en af mine helte fra 80’erne – radio- og tv-værten Kim Schumacher – altid sagde: ”Det kræver et stort talent at forvalte et lille”.

Men når man er mange og med mange forskellige baggrunde, så kan man altså udrette store ting.


Klummer er læsernes platform på Computerworld til at fortælle de bedste historier, og samtidig er det vores meget populære og meget læste forum for videndeling.

Har du en god historie eller har du specialviden, som du synes trænger til at blive delt?

Læs vores klumme-guidelines og send os din tekst, så kontakter vi dig - måske bliver du en del af vores hurtigt voksende korps af klummeskribenter.






Premium
Bankdata efter hård kritik af it-sikkerheden fra Finanstilsynet: Vi kan godt genkende kritikken
Interview: Bankdata kan godt nikke genkendende til den række af kritik-punkter, som Finanstilsynet retter mod selskabets it-sikkerhed. Men der er en god forklaring, mener compliance-direktør Lene Weldum.
Computerworld
Spotify på vej med kæmpe satsning: Vil være mere end blot en musikstreamingtjeneste
Svenske Spotify er klar med en række nyheder, der rækker længere end blot lyd.
CIO
Der findes ikke noget vigtigere for din virksomhedskultur end psychological safety
Klumme: Forskningen er entydig: Vidensarbejde er mere effektiv, når du tør stille spørgsmål, rejse kritik og indrømme fejl helt uden frygt for at blive straffet eller gjort til grin. Hvis du ikke har fokus på denne del af din virksomhedskultur, så lever din virksomhed og dine medarbejdere ikke op til deres fulde potentiale.
Job & Karriere
IBM Danmark trækker tilbud om frivillige fratrædelser tilbage for stort antal ansatte: "IBM har taget røven på sine ansatte"
Som led i IBM Danmarks store fyringsrunde fik 130 ansatte grønt lys til at forlade selskabet på en frivillig fratrædelsesordning. Men nu har IBM Danmark trukket det oprindelige tilbud tilbage for størstedelen af de ansatte.
White paper
Benefits of Automating P2P Processes
Purchasing and accounting departments are under constant pressure to boost efficiency. An ever-increasing number of processes to be managed; vacancies that cannot be filled; rising compliance demands: these are just some of the reasons why already heavy workloads keep growing. However, digitalizing and automating operational business processes can help reduce these workloads considerably. And when repetitive manual tasks such as data entry are eliminated, employees are freed up to focus on more challenging tasks. This white paper will outline just which tasks can be automated in purchasing and accounts payable departments, from issuing purchase requisitions to filing invoices in line with auditing standards. We will describe how daily operations in Purchasing and Accounting are changing, as well as the benefits that automation offers.