Danskerne skal være lige så trygge ved en AI-løsning som ved et coronastik … og derfor skal vi være glade for fælles spilleregler for AI-udvikling

Klumme: Kunstig intelligens er et område, der både berettiget og uberettiget er omgærdet af næsten udelt begejstring blandt nogle og med frygt eller bekymring blandt andre. Her kan vi lære noget af den måde, som vi har håndteret corona-vaccinerne på.

Artikel top billede

(Foto: Dan Jensen)

Denne klumme er et debatindlæg og er alene udtryk for forfatterens synspunkter.

For to måneder siden fremlagde EU sit bud på en ramme for ansvarlig udvikling af AI-systemer.

Lovforslaget er omfattende og har været længe undervejs – og skal nu gennem opfattende forhandlinger førend det kan implementeres.

Allerede nu har der dog været bekymrede røster fremme fra ikke mindst innovationsmiljøer og erhvervsorganisationer, som frygter at en for detaljeret eller restriktiv lovgivning vil gøre det svært for europæiske virksomheder, ikke mindst start-ups, at konkurrere mod markeder med en lavere grad af regulering.

Det er naturligvis vigtigt, at innovation ikke hæmmes, men her synes jeg at EU-Kommissionens kriterier for acceptabel anvendelse langt hen ad vejen bør give grønt lys til de fleste projekter.

For hvis man er i tvivl om, hvorvidt projektet ville blive betragtet som risikabelt i det nye klassificeringssystem, bør man under alle omstændigheder gennemgå alle planer og teknologiske løsningsforslag minutiøst.

De kategorier, som EU fremhæver som højrisiko, har for eksempel fokus på kritisk infrastruktur som transportsystemer og på produktsikkerhed, begge områder de fleste vil være enige om kræver stor grad af omhyggelighed i udviklingen, uanset om kunstig intelligens er en komponent eller ej.

Selv om lovforslaget endnu kun er et forslag, giver udmeldingen fra EU-Kommissionen en foreløbig ramme for innovations-projekter med udgangspunkt i, eller med AI som støttende teknologi, som vi allerede nu bør tage højde for.

Tillid er altafgørende for AI-succes

Her i Danmark har vi ry for at være et folkefærd med stor tillid til offentlige beslutningstagere.

Det har ikke mindst været synligt med den store opbakning til Covid-19 vacciner, vi indtil videre har set.

Den høje grad af transparens i valg og fravalg undervejs har efter min mening været en af de vigtigste årsager til, at danskerne har smøget ærmet op og tager imod stikket, når de når frem i køen.

Kunstig intelligens er også et område, der både berettiget og uberettiget er omgærdet af næsten udelt begejstring blandt nogle, men også med frygt eller bekymring blandt andre.

Potentialet er stort for at udnytte AI på en lang række områder, der kan styrke både virksomheders konkurrenceevne og velfærdsstatens ydeevne på alle de områder, hvor vi som borgere forventer service og pleje, såvel som for at sætte ind over for urimelig forfordeling gennem eksempelvis svindel med offentlige midler.

Der skal være stor transparens om, hvordan man når frem til beslutninger, der tages med brug af kunstig intelligens, ikke mindst i offentlig regi – men bestemt også i private løsninger.

Den transparens skal indbygges i løsningerne og gøre det let at monitorere, at de netop lever op til vores forventninger om etisk og ansvarlig brug af AI.

Det er både rimeligt over for befolkningen og nødvendigt i forhold til at sikre opbakning til fortsat digitale transformation. Det bliver helt sikkert også en del af de formaliserede krav fra EU.

Man kan vælge at se regulering som et snærende bånd – eller som en håndsrækning i kravspecifikationen, som sikrer, at man ikke ender med i værste fald skadelige løsninger og måske i bedste – et ramponeret omdømme.

Jeg tror på, at europæiske virksomheder vil mestre at innovere inden for den ramme – og på, at EU endnu engang kan komme til at danne præcedens for de globale krav til forbrugerbeskyttelse, lige som vi så med GDPR-lovgivningen.

Klummer er læsernes platform på Computerworld til at fortælle de bedste historier, og samtidig er det vores meget populære og meget læste forum for videndeling.

Har du en god historie, eller har du specialviden, som du synes trænger til at blive delt?

Læs vores klumme-guidelines og send os din tekst, så kontakter vi dig - måske bliver du en del af vores hurtigt voksende korps af klummeskribenter.

Læses lige nu

    Annonceindlæg fra Conscia

    Få en hurtigere, billigere og mere sikker AI-rejse

    Slip for uforudsigelige omkostninger i skyen og opnå fuld datakontrol med en AI-pod, der samler al nødvendig infrastruktur i dit eget datacenter.

    Navnenyt fra it-Danmark

    ChangeGroup ApS har pr. 12. januar 2026 ansat Morten Benn som Administrerende direktør. Han kommer fra en stilling som Partner hos Nosco. Nyt job

    Morten Benn

    ChangeGroup ApS

    Idura har pr. 1. januar 2026 ansat Lars Mørch, 54 år,  som VP of Sales. Han skal især beskæftige sig med Iduras salgsorganisation, implementere en ny go-to-market-model og sikre udviklingen af virksomhedens identitetsplatform. Han kommer fra en stilling som Regional Vice President hos Avallone. Han er uddannet på CBS og har en BA i Organization & Innovation. Han har tidligere beskæftiget sig med internationalt SaaS-salg og forretningsudvikling fra både scale-ups og globale teknologivirksomheder. Nyt job

    Lars Mørch

    Idura

    Idura har pr. 15. januar 2026 ansat Mark-Oliver Junge, 26 år,  som software engineer. Han skal især beskæftige sig med at udvikle nye extensions, der gør godkendelsesprocesser mere fleksible, samt bygge infrastruktur til caller authentication. Han kommer fra en stilling som fullstack engineer hos Wayfare.ai. Han er uddannet Fachinformatiker für Anwendungsentwicklung, der betyder “ekspert i softwareudvikling”. Han har tidligere beskæftiget sig med udvikling af softwarearkitektur, DevOps og rammeværk til analyse + orkestrering af SQL-datapipelines. Nyt job