It-revolutionen har gjort det muligt at udføre sit arbejde, hvor som helst og når som helst. Det skaber nye organisations-strukturer, hvor arbejdet ikke udføres i kontorsiloer, men hvor det er mest praktisk, og hvor virksomheder kan hyre virtuel arbejdskraft uden at indgå langvarige aftaler. Det mener professor Niels Bjørn-Andersen fra Copenhagen Business School.
»Transaktions-omkostningerne reduceres dramatisk i disse år, og selv om de aldrig vil nå ned til nul, så betyder det, at virksomhederne ikke nødvendigvis behøver at have fastansatte medarbejder til at varetage en lang række jobfunktioner. Allerede i dag ser vi, at virksomheder flytter grafiske, regnskabsmæssige og journalistiske opgaver ud af huset såvel til Indien som til Second Life. I fremtiden vil endnu flere funktioner blive lagt ud og selv store virksomheder vil kunne klare sig med færre fastansatte,« fortæller Niels Bjørn-Andersen.
Procter & Gamble nævnes som eksempel på en virksomhed, der anvender den nye organisationsform. Før havde selskabet 50 procent af forskningen inhouse, men det er nu reduceret til 10 procent.
»Flere forskningsbaserede virksomheder, der har brug for en løsning på et problem lægger det i dag ud på internettet. Måske sidder der allerede en forsker, der har en løsning eller er tæt på den. Fordelen er, at virksomhederne hurtigt finder frem til en løsning samtidig med, at de kun betaler for selve løsningen og derved sparer omkostningerne ved at have faste medarbejdere,« siger Niels Bjørn-Andersen.
Foreningen Dansk IT sætter fokus på de aktuelle og fremtidige teknologiske udfordringer og muligheder for virksomheder under en to-dages konference midt i januar, hvor Niels Bjørn-Andersen også skal fortælle om sit syn på de nye organisationsformer. Konferencen for it-chefer holdes i Roskilde den 22. og 23. januar.
