Danmark er et ualmindeligt svært land at være iværksætter i ... og regeringen nøler

Klumme: Danske politikere ynder at fremhæve Danmark som internationalt foregangsland og rollemodel, når det kommer til digitalisering og teknologisk innovation. Men denne position er stærkt udfordret. For Danmark svigter det innovative tech-potentiale totalt.

Artikel top billede

(Foto: Povl D. Rasmussen)

Denne klumme er et debatindlæg og er alene udtryk for forfatterens synspunkter.

Indledningsvis er en disclaimer naturligvis på sin plads.

En position som en af verdens mest gennemdigitaliserede nationer har ganske vist ikke været en gratis omgang. Hverken i bogstavelig – altså økonomisk – og overført forstand.

Den gennemgribende digitalisering har desværre været plaget af alt for mange historier om dårlig økonomistyring og en bekymrende negligering af bla. cybersecurity og beskyttelse af borgernes personfølsomme oplysninger.

Når det er sagt, må vi dog også erkende, at den ambitiøse digitaliseringsstrategi for den offentlige sektor på lange stræk har været med til at skabe et fundament og et marked for private aktører med innovative løsninger, der efterfølgende har sat internationale standarder og leveret flere succesfulde eksporthistorier.

Beklageligvis vil dette – hvis regeringen fortsætter i sit nuværende slæbespor – imidlertid snart være noget, vi taler om i datid.

Verden omkring os står nemlig ikke stille, og Danmark er ikke længere et land, det er attraktivt at være i som innovativ iværksætter inden for it og tech.

Toget forlader perronen

Mens Danmark helt klart var forud for sin tid, da den omfattende digitalisering for alvor tog fart i midten af nullerne, har resten af verden i mellemtiden gearet voldsomt op. Det gælder både offentligt og privat.

’Digital first’ er blevet den nye normal og alt fra administration, kommunikation og service til handel, forskning og produktudvikling foregår i en digital setting.

Nye teknologier som AI kommer desuden buldrende med både muligheder og konsekvenser, som ingen formentlig endnu forstår det fulde omfang af.

I lyset af dette er regeringens måde at behandle det danske iværksættermiljø inden for it og tech, hvis man skal formulere det diplomatisk, bekymrende.

Ikke alene risikerer vi, at resten af verden overhaler os indenom, og at vi hverken er gearede til at håndtere eller udnytte de nye teknologier.

Det værste er, at Danmark vil blive drænet for det innovative potentiale, der af åbenlyse årsager søge til andre lande, hvor man forstår værdien af et stærkt og innovativt økosystem af front runners inden for it og tech.

De dræbende benspænd

Realiteten er nemlig, at Danmark er et ualmindeligt svært land at være iværksætter i.

Listen med uhensigtsmæssige benspænd er alenlang, og selv de mest lovende og nyskabende idéer risikerer at ende deres dage i et morads af bureaukratiske, regulative og finansielle udfordringer, som objektivt set hverken kan forsvares eller forklares.

Hvis vi begynder med det sidste, har iværksættere meget svært ved at få adgang den til risikovillige investeringskapital, der er forudsætning for, at de kan udvikle og skalere deres løsninger.

Det er ikke et ukendt fænomen. Som repræsentant for både Tech Nordic Advocates og Global Tech Advocates Europe genkender jeg denne udfordring fra udlandet.

Forskellen er imidlertid, at en stor del af årsagen i Danmark i vid udstrækning kan tilskrives nogle ufordelagtige skatteforhold, herunder en høj beskatning på aktieafkast, høj selskabsskat og den håbløse lagerbeskatning, der medfører, at potentielle VC’ere og aktionærer hellere vil placere deres midler i startups i andre lande, der er ikke belaster de private aktører i samme omfang.

Sideløbende med og som en delmængde af de ugunstige skatteforhold er Danmark også et land, der er kendetegnet ved at være ekstremt bureaukratisk.

Iværksættere og startups spilder helt uforholdsmæssigt meget af deres tid på at kæmpe sig igennem en kafkask labyrint af uigennemskuelige regulativer, krav og uendeligt lange ventetider, når de interagerer med det offentlige.

Omfanget af ressourcer, både i timer, tanker og kapital, tapløber fra det arbejde, der burde bruges på at forfølge det innovative potentiale.

Det sidste benspænd, det er værd at fremhæve her, er vores manglende vilje til at fremhæve, hylde og understøtte iværksætterne som de samfundskritiske rollemodeller, de er. Dem, der skaber løsningerne, som skal finansiere vores fælles fremtid.

Danske politikere tager i deres prioriteringer og beslutninger altid først og fremmest udgangspunkt i en lønmodtagerkultur og både vores uddannelses- og velfærdssystem og måden, borgere bliver mødt i det offentlige, er indrettet efter det.

Håbet, der blev kvalt af nøl

Så listen med dårligdomme og benspænd er lang.

Beklageligvis er udsigten til, at der bliver gjort noget ved det, tilsvarende lang, da pauseknappen tilsyneladende har sat sig fast, og ingen med sikkerhed kan komme med bud på, hvornår der bliver rykket.

Der tegnede sig ellers håb i horisonten, da den tidligere S-regering annoncerede, at der var en ny national iværksætterstrategi på trapperne.

Det blev godt nok ikke til noget, men heldigvis kunne det nye SVM-samarbejde med erhvervsminister Morten Bødskov som ansvarlig melde, at de ville levere på løfterne og tilmed sikre finansieringen over finansloven.

Morten Bødskov lovede, at han ville være klar til at præsentere den nye iværksætterstrategi inden udgangen af 2023.

Han varslede, at der ville blive sat både effektivt og bredspektret ind med input og i samarbejde med repræsentanter fra både iværksættermiljøet, investorer og alle de største erhvervsorganisationer.

Det var en udmelding, der tændte håb mange steder.

Det håb er mere eller mindre slukket nu.

For ikke alene skriver vi nu 2024. Seneste udmelding er, at præsentationen af regeringens nationale strategi for iværksætteri er udskudt til slutningen af 2024.

Det er et skræmmende ekko fra alle de andre udsættelser, og realistisk set hviler en forhåbning om, at der denne gang vil blive leveret på løftet, på et meget porøst grundlag.

Med andre ord vil styrtblødningen af innovativt tech-potentiale til andre og langt mere iværksætter-venlige nationer som for eksempel Canada, der har verdens mest ambitiøse investeringsstrategi for kvindelige it-iværksættere eller UK, der barsler med et omfattende investeringsprogram i startups og spin-outs inden for blandt andet tech, fortsætte, og Danmark vil være efterladt til at køre på dampene fra fortiden.

Klummer er læsernes platform på Computerworld til at fortælle de bedste historier, og samtidig er det vores meget populære og meget læste forum for videndeling.

Har du en god historie, eller har du specialviden, som du synes trænger til at blive delt?

Læs vores klumme-guidelines og send os din tekst, så kontakter vi dig - måske bliver du en del af vores hurtigt voksende korps af klummeskribenter.

Læses lige nu

    Annonceindlæg fra Academic Work Denmark A/S

    Accele­rated learning har løst samfund­skri­tiske udfordringer hos vores nordiske naboer

    Med akut mangel på blandt andet IT- og Tech kompetencer er det nødvendigt at gøre op med traditionel uddannelsestænkning.

    Navnenyt fra it-Danmark

    Pentos har pr. 2. juni 2025 ansat Jonas Kyhnau som Seniorkonsulent. Han skal især beskæftige sig med at rådgive virksomheder om HR digitalisering og implementering af SAP SuccessFactors og SmartRecruiters. Han kommer fra en stilling som Seniorkonsulent og PMO lead hos Gavdi. Han er uddannet Cand.merc Human Resource Management fra Copenhagen Business School. Han har tidligere beskæftiget sig med med Onboarding, Employee Central (Core HR). Nyt job

    Jonas Kyhnau

    Pentos

    Pentos har pr. 2. juni 2025 ansat Erik Ebert som Country Manager. Han skal især beskæftige sig med udvidelsen af Pentos til Danmark og Norden. Det kræver bl.a. etablering af et lokalt leverance team og SAP Partnerskab. Han kommer fra en stilling som Senior Director hos Effective People. Han har tidligere beskæftiget sig med HR systemer baseret på SAP SuccessFactors hos en række danske større og mellemstore virksomheder. Nyt job

    Erik Ebert

    Pentos

    Sharp Consumer Electronics har pr. 1. april 2026 ansat Daniel Eriksson som salgsdirektør for de nordiske lande. Han skal især beskæftige sig med at accelerere virksomhedens vækst i Norden. Han kommer fra en stilling som nordisk salgsdirektør hos Hisense. Han har tidligere beskæftiget sig med detailhandel, kommerciel strategi og markedsudvidelser med bemærkelsesværdige resultater til følge. Nyt job

    Daniel Eriksson

    Sharp Consumer Electronics

    Pinksky ApS har pr. 1. maj 2026 ansat Dan Toft, 29 år,  som Rådgivende konsulent, Partner. Han skal især beskæftige sig med digitalisering med Microsoftplatformen. Han kommer fra en stilling som Microsoft 365 & SharePoint Specialist hos Evobis ApS. Han er uddannet datamatiker. Han har tidligere beskæftiget sig med Microsoft 365 og SharePoint udvikling. Nyt job

    Dan Toft

    Pinksky ApS