Af Arne R. Steinmark, IDG Online
IDG Online: I din nye bog introducerer du begrebet Digital Darwinisme. Her fremfører du kort fortalt med udgangspunkt i planlægningsidolet Arie de Geus , at en digital virksomhed kan leve i lang tid, hvis den gør sig fri af aktionærernes interesser - og i stedet betjener sig af den den såkaldte konservative finansiering.
Men hvordan harmonerer idealet med, at online-virksomheder med succes hovedsaglig finansieres via børserne? Yahoo, amazon og e-Bay er himmelstormere på børserne - de finansierer ikke sig selv?
Jesper Bove (billedet): Du har selvfølgelig ret i, at de digitale himmelstormere ikke finansierer sig selv. Men det, jeg synes er virkeligt interessant er, at de Geus principper om en overlevelsesdygtig virksomhed rammer plet på alle punkter for Internet-baserede virksomheder, lige med undtagelse af finansieringen.
Men netop på dette punkt gør de nye virksomheder noget fuldkommen uhørt. De kan selvfølgelig ikke gøre sig helt fri for aktionærernes interesser - men de gør hvad de kan. Ledelsen i de nye digitale himmelstormere, eller frontløbere om man vil - er meget bevidste om at aktionærer og andre potentielle investorer ikke ved ret meget om Internet og de nye digitale markedsvilkår, som gælder i dette univers. I deres børsprospekter, som jo basalt set er salgsmateriale, fraråder de ligefrem investorerne at investere i den pågældende aktie eller virksomhed!!
De advarer om, at ledelsen i de nye virksomheder, sandsynligvis vil tage beslutninger, som ikke vil være populære blandt aktionærene. På den måde gør man altså, hvad man kan, for at "umyndiggøre" aktionærerne, eller i hvert fald få dem til at sidde stille i stolen på bestyrelsesmøderne, når nye røde tal dukker frem på skærmen, for "vi havde jo advaret Jer!"
Man taler i det etablerede erhvervsliv i dag meget om shareholder value - at det handler om at stille aktionærene tilfreds. Man taler også om at "bigger is better" osv. - men i Internet økonomien, ser det anderledes ud. Vi bruger Darwin, fordi han netop sagde, at det IKKE var den stærkeste, der overlever, men den der har nemmest ved at forandre sig. En virksomhed som sådan kan ikke forandre sig - det kan de levende dele af virksomheder -nemlig medarbejderne. Internet-virksomhederne forstår dette.
Og i Internet-økonomien handler det ikke primært om at stille aktionærerne tilfredse (på kort sigt), men om at stille medarbejderne tilfredse, fordi de på nuværende tidpunkt er den knappe ressource. Cyberspace bliver jo ikke bygget af bits og bytes alene - men i høj grad også af kød og blod.
Denne artikel er en del af CW Onlines interview med forfatteren Jesper Bove-Nielsen under overskriften e-bizz: Fis i en hornlygte?
