Da Martin Wood fra Domstolsstyrelsen sidste år blev kåret til Årets CIO 2024, var der ingen snak blandt de mange prominente tilstedeværende CIO'er om, hvorvidt man turde placere sin virksomheds data i amerikansk cloud.
I løbet af året, der er gået siden, har USA imidlertid skiftet politisk ledelse. Danmarks og Europas mægtige ven på den anden side af Atlanterhavet har transformeret sig til en uforudsigelig aktør, som det ene øjeblik lover solskin og det næste torden.
For lande, virksomheder eller personer, som ikke retter ind, er virkeligheden nu, at sanktioner kan ramme pludseligt og med eftertryk. Det gælder også på det teknologiske felt.
Da chefanklageren ved Den Internationale Straffedomstol således fik lukket sin e-mailkonto, angiveligt af Microsoft, skete det på ordre fra den amerikanske regering, som ser med andre øjne på konflikten i Mellemøsten end anklageren.
Den amerikanske præsident må ligeledes siges at være uenig med den danske regering om ejerskabet af Grønland, og hvad han kan finde på i den forbindelse, bør man som Chief Information Officer (CIO) i en dansk virksomhed måske gå i gang med at forholde sig til. På et meget konkret plan.
Prominente it-danskere som David Heinemeier Hansson og Martin Thorborg er i hvert fald ikke i tvivl om, at Danmark bør reagere og arbejde hurtigt hen mod digital uafhængighed af USA.
Men hvordan forholder de fem nominerede CIO'er til den prestigefyldte pris som Årets CIO 2025 sig til den geopolitiske uforudsigelighed?
Computerworld har bedt de aktuelt dygtigste danske it-direktører om at svare på deres strategiske tanker om det, der for sidste års deltagere må have virket som en risiko så langt nede på listen, at den næppe var værd at spilde tankevirksomhed på.
Claus Birkholm, Niras:
Amerikanske cloud-selskaber kan i princippet pludselig blive påbudt at lukke for adgang for EU-lande som Danmark. Har du en plan B, hvis det sker?
”Ja, det har jeg faktisk. På mit governance board med CEO'en, CFO'en og en række forretningschefer diskuterer vi it-temaer og igangværende projekter, og der har vi vendt problematikken.”
Hvis det virkelig for alvor sker, at Niras for eksempel ikke kan bruge Microsoft, er det ifølge Claus Birkholm ikke ingeniørvirksomheden, der kan gå foran og definere vejen frem. Så bliver man nødt til at skele til nogle større aktører, der kan gå foran.
”Man skal overveje visse skridt, som – hvis man allerede nu tager dem – gør ens plan B vanskeligere. Vi har selvfølgelig talt om, at hvis vi nu f.eks. tager vores ERP-system, som er i en private cloud lige i øjeblikket, og flytter den over på en SaaS-løsning, så vil den plan B, der hedder bare at flytte det ned on prem pludselig forsvinde, for så er der ikke et alternativ,” siger Claus Birkholm.
Det samme gælder Niras' business intelligence-rapportering.
"Her har vi kørt på nogle SQL-instanser i i Azure, men flytter vi dem over i Fabric, skal vi være opmærksomme på, at så forsvinder vores plan B også ved, at Fabric kun eksisterer i clouden. Derfor overvejer vi nu, at vi ikke nedlægger den gamle SQL-løsning, men sætter den i dvale, så omkostningen minimeres, men plan B ikke forsvinder. Den overvejelse var ikke blevet lavet for bare et års tid siden. Verden kræver en ændret tilgang.”
David Walmsley, Pandora:
At flytte til skyen er fantastisk på mange niveauer hvad angår muligheder og skalering.
Sådan lyder det fra David Walmsley, som er Chief Digital og Technology Officer (CDTO) i Pandora.
Det indebærer ifølge ham samtidig risici – lige så vel som on premise indebærer muligheder og risici.
”Vi har stadig on premise og balancerer de to. Vi indgår i de rette partnerskaber med den rette dybde. Godt nok er vi verdens største smykkebrand, men vi er relativt små i sammenligning med visse andre globale selskaber, så vi er nødt til at indgå stærke partnerskaber med virksomheder som SAP, Microsoft og Salesforce. Det hjælper os med opnå indsigt i, hvad de ser som det næste skridt, så vi kan være med forrest i udviklingen,” siger David Walmsley.
Han tilføjer, at man i Pandora forsøger at være omstillingsparate, samtidig med at man har skarpt fokus på både driftssikkerhed og forretningskontinuitet.
Har I en plan B, hvis europæiske virksomheder afskæres fra amerikansk cloud?
”Ja, det har vi, men jeg har ikke tænkt mig at dele den. Vi har optionalitet i hosting af vores cloud, og vores systemer har forskellige rødder. Vi forholder os overordnet set positive og tror simpelthen ikke på, at nogen vil slukke for massive dele af cloud-infrastrukturen. Det virker usandsynligt. Men business-kontinuitet handler selvfølgelig om at planlægge efter selv usandsynlige begivenheder.”
Carina Harders, Lantmännen Unibake:
”Vi følger situationen, må man nok sige. Det er noget, vi diskuterer, og det gør vi på Lantmännen-niveau (koncern-niveau, red.). Det giver mening at anskue aspektet for hele koncernen. Jeg vil sige, at det er en udfordring, at der på den korte bane ikke lige er et alternativ,” siger Carina Harders, som er CIO i Lantmännen Unibake.
Virksomheden producerer fødevarer i en lang række lande i Europa, USA og Australien.
”Ikke al it skal i skyen hos os. Vi er en produktionsvirksomhed og har brug for, at visse applikationer stadig kører on prem ude i produktionen. Vi arbejder tæt sammen med vores operationelle teams om PLC’er (Programmable Logic Controllere, red.) og forbundne enheder ude i produktionen. Med en geografi og produktionsvirksomhed som vores er it en kombination af cloud og on prem,” siger Carina Harders.
Heidi Torm, LB Forsikring:
Ulempen – og på samme tid fordelen – ved it er ifølge Heidi Torm, at det er et langt sejt træk.
"Det rykker du ikke rundt på i løbet af et halvt år. At hjemtage systemer og skabe et nyt kernesystem kan tage 5-10 år,” siger Heidi Torm som er CIO i LB Forsikring.
I branchen ser man ifølge LB Forsikring-CIO'en ind i, hvad exitplanerne og alternativerne er.
"Derudover afventer vi et cybersikkerheds-udspil fra regeringen i 2. halvår og vil kigge ind i det sammen med vores brancheforening Forsikring & Pension for at se, hvad det kalder på af handling."
Ifølge hende kunne LB Forsikring teoretisk lave skrivebordsøvelsen og nedfælde en plan B, men i praksis er der ikke særlig mange gode alternativer.
"Der er nødt til at være fælles løsninger og opbygning af ny dansk/nordisk infrastruktur, hvis man skal ud af amerikansk cloud," fastslår Heidi Torm.
Ludovic Tranholm Otterbein, Zealand Pharma:
Zealand Pharma har ikke en klart nedskrevet plan B, hvis der skulle blive lukket for amerikansk cloud-teknologi til europæiske virksomheder, lyder det fra CIO Ludovic Tranholm Otterbein:
"Vi er tæt knyttet til tech-giganter og er i høj grad en Microsoft-virksomhed. Vi har tæt dialog med Microsoft, og vi gør meget for at forstå vores afhængighed og evaluerer risiciene, og hvor vi er udsatte."
Her er listen med tidligere års vindere af titlen som Årets CIO:
Læs om CIO'erne og deres arbejde herunder:
