Artikel top billede

Derfor er innovations-teater et begreb, som du bør kende

Klumme: Spørgsmålet er, om ikke vi spænder vi ben for os selv, når vi isolerer innovation fra resten af virksomheden? 

Denne klumme er et debatindlæg og er alene udtryk for skribentens synspunkter.

Det er et udbredt fænomen, at ledelsen oplever virksomhedens innovationskraft som det svage punkt.

Og det har de ret i. Vi er bedst til at gøre det, vi plejer. Især hvis vi er pressede.

Ledelsen konkluderer måske, at det handler om kompetenceudvikling ud fra en antagelse om, at medarbejderne ikke har de rigtige kompetencer. Men er det nu også der, skoen trykker?

Innovation handler om meget mere end procesfacilitering, post-its og 3D printere. Innovation labs er næsten blevet en kliche. Og det er ikke tilfældigt, at der er opstået et nyt begreb: Innovationsteater. Det er fordi innovationssatellitterne ofte skuffer. Og nedlægges.

Og så står vi der, med en brugt 3D printer og en virtuel brille.

Fail fast mantraet er ikke kun godt og rigtigt: Det kan også være en sovepude.

Så innovationslaboratoriet får lov til ikke at skabe resultater i en alt for lang periode…… ”der er mange ideer, vi prøver nogle af dem af og måske er nogle af dem gode ideer …..”…… lige indtil nogen opdager, at der ikke er skabt resultater ….. at virksomheden ikke har rykket sig …….og der har været betydelige omkostninger på løntunge medarbejdere……..der har levet isoleret fra resten af virksomheden …… og derfor ikke helt er i kontakt med den dagligdag de øvrige medarbejdere står midt i.

Så forekommer det at nogen griber ind og nedlægger laboratoriet.

Hvorfor har vi systematisk organiseret os med det afsondrede innovations lab?

Mit gæt er at vi blindt har accepteret Clayton Christensens 20 år gamle forudsætning om, at innovation nødvendigvis må skilles ud i en selvstændig enhed for ikke at blive kvalt.

At paradokset er, at det er dygtig virksomhedsledelse, der kvæler innovation.

Fordi dygtig virksomhedsledelse i 1990érne var det samme som forudsigelighed. Det var dengang. Verden var en anden for 20 år siden.

Den var først og fremmest langsom.

Vi har ikke plads til det Clayton Christensen-paradoks i 2019.

Vi bliver nødt til at arbejde henimod at en velledet organisation ikke automatisk kvæler initiativ og ideer eller arbejder efter processer og “best practices”, der gør os langsomme og beslutnings udygtige.

Det går simpelthen ikke, at vi accepterer det, som en normaltilstand. Hele organisationen skal have så meget kraftoverskud, at ideer kan opstå og føres ud i livet.

En doven tilgang

Talt lige ud af posen er det strengt taget en doven tilgang, at vi helst ikke vil lave noget om, men i stedet etablerer ”et lille teaterhjørne” i virksomheden, hvor vi placerer nogle specielt privilegerede medarbejdere og udstyrer dem med fair trade kaffe, hippe møbler, euro paller, mac books og rå vægge. Og forventer det skal flytte virksomheden.

Jeg tror ikke, vi kommer uden om det: I 2019 skal vi kunne integrere innovation som en naturlig del af organisationen, og den måde vi går på arbejde på.

Accepten af, at organisationen automatisk kvæler innovation og det bare er sådan det er, er uholdbar.

De innovative hoveder kommer meget bedre til deres ret, hvis de er sammen med de mennesker, der har fingeren på pulsen og har den daglige omgang med kunder og den daglige omgang med hverdagsproblemerne.

Det skal vi udnytte. De gode hoveder. Og det de kan, når de arbejder sammen.

Klummer er læsernes platform på Computerworld til at fortælle de bedste historier, og samtidig er det vores meget populære og meget læste forum for videndeling.

Har du en god historie eller har du specialviden, som du synes trænger til at blive delt?

Læs vores klumme-guidelines og send os din tekst, så kontakter vi dig - måske bliver du en del af vores hurtigt voksende korps af klummeskribenter.



Premium
Sikkerhedsekspert: Derfor har Colonial været nødt til at betale hackere ransomware på 30 millioner kroner - vil sagtens kunne ske i Danmark
Interview: Hvorfor har mægtige Colonial Pipeline valgt at betale ransomware til hackere trods anbefalinger fra myndigheder og sikkerhedsmiljøet? "Det er ikke helt sort og hvidt," siger sikkerheds-ekspert Leif Jensen fra Eset.
Computerworld
Nye informationer om det største iPhone-hack nogensinde ser dagens lys: 128 millioner brugere blev ramt
Hidtil hemmeligholdte detaljer om verdens største iPhone-hack er kommet frem under retssagen mellem Apple og Epic Games. 128 millioner brugere blev ramt, og mere end 4.000 apps blev inficeret. Se detaljerne her.
CIO
Har du rost din mellemleder i dag? Snart er de uddøde - og det er et tab
Computerworld mener: Mellemledere lever livet farligt: Topledelsen får konstant ideer med skiftende hold i virkeligheden, og moden går mod flade agile organisationer. Men mellemlederen er en overset hverdagens helt med et kæmpe ansvar. Her er min hyldest til den ofte latterliggjorte mellemleder.
Job & Karriere
Eva Berneke stopper som topchef i KMD og flytter til Paris: Her er KMD's nye topchef
Efter syv år på posten som topchef for KMD forlader Eva Berneke selskabet. Nu flytter hun med familien til Paris, hvor hun vil fortsætte sit bestyrelsesarbejde. KMD har allerede afløser på plads.
White paper
Har du både dine applikationer og dit hoved i skyen?
Kan du nikke ja til en eller flere af disse situationer? • I bruger mange cloud-applikationer • I logger ind fra flere lokationer • I logger ind fra flere forskellige typer af devices Så kan du få stort udbytte af at læse dette whitepaper … Hver dag tilgår, navigerer og arbejder jeres medarbejdere i de applikationer, I har liggende i ”skyen”. Antallet af cloud-baserede applikationer stiger eksplosivt, så hvordan sikrer I ADGANGEN til dem og til de data, som applikationerne indeholder? Vel at mærke uden at gå på kompromis med BRUGERVENLIGHEDEN? Løsningen er Access Management, som er hovedtemaet for dette whitepaper.